坚定文化自信 推动资源整合 - 怡海集团

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坚定文化自信 推动资源整合

沂蒙诸葛摇羽扇  观塘帐幄指江山

2017年1月7—9日,“怡海集团2016年度年终工作总结会”在山东临沂观塘国际温泉度假村隆重召开,怡海集团董事局主席、怡海教育集团理事长王琳达、怡海教育集团副理事长王乐茵及怡海集团旗下地产、物业和商业三大板块管理层出席此次会议。

 

王琳达:坚定文化自信  推动资源整合

王琳达主席做大会开场致辞,并从国际局势、政治经济发展、体育教育三个方面对怡海2016年的所取得的成绩进行总结,展望2017,提出:“怡海集团紧跟国家政策,依法治企,思想上与政府保持一致,践行“一带一路“战略,坚持以教育为核心竞争力;不忘初心,加强怡海人对企业发展历史的了解,坚定文化自信;强化全国各公司之间的对接与专业口的信息共享,发挥怡海集团多元化发展的产业优势,推动资源整合;2017为怡海学习年,与时俱进,全员自上而下开展对口专业的学习。” 

 

九大公司总结汇报 三位一体独立探讨

截止到2016年,怡海集团跨越了27年,多年来秉承“国际怡海、百年企业、百年教育”的企业愿景,坚持“地产为基,教育为纲,服务为本,商业为道,绘宜居怡海”的经营理念。业务涵盖地产开发、教育管理、金融投资、物业服务、商业运营、健康养生等产业。2016年紧抓“一带一路”国家战略落地实施的重大历史机遇,以教育为核心,服务与公益为两翼,地产、物业、商业为支撑,形成“一核两翼、三位一体”的怡海模式。2017年集团年会改革创新,不搞形式主义,杜绝讲空话、说套话,要求下决心、出实招,求实效。九大公司总结汇报后,分为地产、物业、商业三大板块分主题讨论,领导带头畅所欲言交流自己的想法,开诚布公开展批评与自我批评,实事求是转变思想作风和工作作风。力争年会真正达到统一思想,解决矛盾,推动发展的目的。

 

地产:创新管理机制  稳推开发进度 

截至2016年,怡海集团的地产开发总量已经接近800万平米。在继承优良传统下,2017年,怡海地产提出“四新理念”,第一,开发理念要新。摈弃以往总体开发后在销售的模式,分标段、分楼栋开发,根据市场风向把握开发进度。第二,设计思路要新。考虑土方成本,不再一昧追求容积率。第三,销售路子要新。加大推广途径,拓展宣传手段。第四,管理方法要新。通过组织内训、活动、拓展等让全公司形成又有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的良好工作氛围。

 

物业:抓基础  提质量  拓领域  

截至2016年,怡海物业集团业务已横跨5省,直接对接服务的业主已接近10万人。提升业主的宜居幸福指数,打造一种全新的生活理念——家,就在这里。2017年,怡海物业提出:继续发扬怡海物业服务坚持26年的优点,让互联网+成为提高服务质量的工具,把基础服务做好做精,拓宽多种经营方式,进行可持续发展。推行集团化管理,培养专业的人才,充分发挥员工的智慧,把本职工作做好,把口碑做好。


 

商业:紧抓市场 放大优势 特色经营

截至2016年,怡海商业经营涉足高科技研发、健康养生、主题购物和社区超市四大领域。恪守真诚与精益求精的商业经营理念,以完整的产业链、差异化的商业组合为业主提供零距离的生活沟通、健康时尚、儿童消费等综合解决方案是怡海商业的运营特点。本次年会怡海商业讨论组客观分析当前所处环境,剖析现有优势和不足,提出:克服思想固化,紧抓市场脉搏,用超前的思维和敏锐的判断力主动创新求突破,随市场变化随时调整政策。同时提高服务水平,打造怡海联合品牌,各个领域做出自己的优势和特色,守住80%销售额的红线,开拓增收20%市场"。


 

2017,怡海人撸起袖子加油干!

值此,2016年怡海集团年度工作会议圆满结束,本次会议统一了思想、取得了共识、明确了方向。2017年,怡海集团将继续依法治企、依规服务,加强团队法制观念,有规可依、有规可循,自觉维护好怡海品牌和价值观。在严峻的经济下行和宏观调控下,坚定不移紧跟党中央的战略步伐走,全体怡海干部职工要多学习、多了解国家方针政策和国外形势,为集团“一带一路”铺筑坚石,加大国际投资力度,加大教育投资。并将2017年定为“怡海学习年”,坚定怡海文化自信,以人为本保障企业的长期可持续行发展。同时紧紧依靠集团化管理,建立长效沟通机制,实现资源共享,各版块保持“干”、“闯”、“拼”的劲头,“撸起袖子加油干”!拓展经营渠道,鼓励和支持员工创造经济效益,与员工分享努力成果,共同为“国际怡海、百年企业、百年教育”的愿景而努力!

 

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